Ter illustratie een greep uit eerdere trajecten en een kort overzicht van branches. Bij veel opdrachten vindt coaching plaats van managers en professionals. Ook is er veelvuldig sprake van teamcoaching. 

Onderzoek en werkbeleving 

• Onderzoek en verbetering werkbeleving door (systemisch) organisatie onderzoek
• Onderzoek, analyse- en implementatietrajecten rond verzuimcultuur, vitaliteit, hybride werken
• Analyseren bedrijfsregelingen
• HR data analyses

Transities binnen organisaties

•  Begeleiden transities na fusie
• Diverse professionaliseringstrajecten HR
• Andere manieren van werken implementeren
• Interim HR functies, waarin transitie- en ontwikkelopgaven

Leren en ontwikkelen, leiderschap

• Ontwikkelen en uitvoeren van leiderschapstrajecten
• Competentie ontwikkeling t.b.v. specifieke doelgroepen
• Trainingsprogramma's rond samenwerking, persoonlijke effectiviteit, communicatie, adviesvaardigheden, klantgerichtheid en vergroting van invloed. Samenwerking met diverse trainers en acteurs
• Implementatie Toyota management gedachtegoed

Beleidsontwikkeling

• Human Capital ontwikkeling en implementatie (waaronder strategie bepaling, vitaliteitsbeleid, duurzame inzetbaarheid, performance Management incl. beloningssystemen, werving & selectie, SPP, kortom hele employee journey).
• Hybride werken
• Ontwikkelen en implementeren beleid en processen t.b.v. Strategische personeelsplanning

 Branches

• (Semi) overheid: provincies, gemeente, kaderstellende en uitvoerende instanties, infrastructuur, waterschap, politie
• Profit; banken, farmaceutische industrie, chemische industrie, sport materialen, verpakkingsindustrie, voedingsmiddelenindustrie, automobiel industrie, technologische industrie en handel, ingenieurbureaus, uitzendbranche, vastgoed, grafische industrie
• Not for profit; branche organisaties, woningstichting
• Zorg; Ziekenhuizen, apotheken, zorginstellingen