Human Talent Results is in 2009 opgericht door Sandra Terwolbeck. Vaak doet ze haar opdrachten samen met collega’s in haar netwerk. Waar het maar even kan zoekt ze de samenwerking op met interne collega’s van klanten, gebruik makend van het aanwezige talent.

Over Sandra Terwolbeck

Als het gaat om het begeleiden binnen organisaties brengt Sandra veel ervaring mee, opgedaan in veel verschillende branches en rollen. Dit koppelt ze aan een gezonde dosis humor, doorzettingsvermogen, pragmatisme, altijd in verbinding.

Human Talent Results is daarom een zeer toepasselijke noemer voor Sandra’s werk. “Werken aan resultaten met menselijk talent! Dat is en blijft de kern waar ik voor sta.”

‘Inmiddels beschik ik over uitgebreide ervaring met het organiseren en behapbaar maken van organisatie verandertrajecten. Mijn achtergrond als (project)leider, systemisch (team)coach, programmamanager, trainer en adviseur maakt mij een veelzijdig en gelijkwaardig gesprekspartner op alle niveaus'.

Altijd onderweg..

Dat betekent niet dat Sandra zichzelf iedere dag ‘senior’ voelt. “Het betekent wel dat dat ik mijzelf  blijf uitdagen en blijf leren. Dat houdt me scherp en geeft energie, en soms vraagt het ook afscheid nemen van eerdere inzichten of werkwijzen waar ik me comfortabel bij voelde.”

“In organisaties gaat dat net zo. Wat gisteren de oplossing was voor een probleem of een heel goede insteek, kan vandaag ineens niet meer passen. Snelle ontwikkelingen vragen dat je in beweging blijft. En vooral dat je nooit de durf verliest om stappen te zetten. . Het vraagt kortom lef!”

Human Talent Results; wat kun je verwachten?

• Inzicht en kunde om menskracht binnen organisaties tot bloei te brengen
• Systemische bril 
• Het Toyota management gedachtegoed 

Systemische bril

Human Talent Results gebruikt de zg. systemische bril in het werk. Bij systemisch werken is de overtuiging dat iedere verandering of beweging in mens en organisatie effect heeft op een groter, levend en continu bewegend geheel dat op de achtergrond meespeelt. Een organisatie als systeem is van nature gericht op continuïteit. Bij vitale organisaties zijn mensen en doelen in verbinding met elkaar. . Mensen ervaren hierdoor dat ze ertoe doen en dat hun werk zinvol is. Er bestaat helderheid over rollen en verantwoordelijkheden en er is een gezonde onderlinge uitwisseling en samenwerking. Het ‘klopt’ en dat geeft energie.  Vaak zijn mensen zich scherp bewust dat het niet goed gaat. Moeilijker is het om de vinger te leggen op de oorzaken hiervan en wat het vraagt om te veranderen ten goede.

Als de balans weg is ontstaan vanuit de intentie tot continuïteit binnen de organisatie altijd herstellende krachten. Er komen tegelijkertijd signalen die de disbalans zichtbaar maken. Deze signalen en herstellende bewegingen kunnen heel krachtig zijn. Denk aan een oplaaiend conflict, toename van verzuim, het ontlopen van verantwoordelijkheden of patstellingen bij besluitvorming.  Deze signalen en herstellende krachten hebben een functie voor het geheel, namelijk het zichtbaar maken van iets dat aandacht behoeft. Ook kunnen ze aandacht afleiden van waar het werkelijk aan schort, omdat dit bijvoorbeeld te pijnlijk is, denk aan het erkennen van oud zeer dat is ontstaan in een moeilijke periode in de organisatie.

Sandra: “Ik ga op zoek naar  onderliggende patronen en dynamieken en doe vervolgens interventies op boven- en onderstroom om de balans te herstellen. Deze interventies zijn gericht op duurzame verbetering. Denk bij bovenstroom interventies aan dat wat zichtbaar is: verbetering van processen, aanpassing van systemen of structuur e.d. Bij onderstroom interventies, dat wat ‘voelbaar’ is,  werk ik aan manier om wat mensen ervaren, onderliggende waarden en normen bespreekbaar te maken en verbetering van relaties.

Toyota Management gedachtengoed

Voor Human Talent Results vormt het Toyota management gedachtegoed een krachtige inspiratiebron. Sandra: Voldoening in het werk en een integrale aanpak staan hierin centraal.  Respect voor de mens en haar kwaliteiten. Tegelijkertijd is er het streven naar ambitieuze doelstellingen. Er is een sterke nadruk op  teamsamenwerking en continu verbeteren.  Iedereen in de organisatie weet hoe bij te dragen aan het geheel. Zeker in de huidige tijd is een dergelijke insteek nodig om duurzaam succesvol te blijven en te komen tot duurzame oplossingen. Sandra haalde de kennis hierover bij de bron, in Japan en mag zich Toyota Management Instructor noemen.

Wat kun je verwachten?

Medewerkers hebben individueel hun talenten, maar dit gegeven leidt zeker niet altijd tot de gewenste resultaten. Er is nogal eens ‘gedoe’ in organisaties. Sandra: “Je mag verwachten dat ik zoek naar wat nodig is om te zorgen dat medewerkers hun talenten willen en kunnen inzetten op een effectieve manier. Ik zorg dat het  weer gaat stromen.”

Geen lijvige rapporten. Heldere presentatie waar nodig en concrete plannen van aanpak. Draagvlak en inzet staan centraal.

In een oriënterend gesprek bepalen we samen wat de kernvraag is, logische stappen en wie of wat daarvoor nodig is. Daarin zal Human Talent Results zeker spiegelen, vragen stellen, onderzoeken wat er  ‘speelt’ en wellicht een andere perspectief inbrengen.  Op basis van dit gesprek bepalen we gezamenlijk de logische vervolgstappen.

  Algemene voorwaarden

Human Talent Results is geregistreerd bij de KvK Midden-Nederland, 30250622.
Algemene Voorwaarden Human Talent Results

Human Talent Results; Werken aan resultaten met talent van mensen!